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布局中国,落子前海 ——诚正小贷诞生记

发布日期:2014-09-22 作者:正奇金融 宁鑫、综合管理部 程珍
       2014年9月19日,筹划多时的深圳市诚正小额贷款有限公司(以下简称“诚正小贷”)正式开业,正奇金融打赢了一场漂亮的“攻城战”,成功进军深圳、落子前海。

图1 诚正小贷正式开业揭牌仪式

       作为正奇金融在全国范围搭建金融平台的前哨,诚正小贷的诞生凝聚了多方人员的努力和心血——联想控股有关部门的大力支持;以俞能宏为首的总裁室领导的运筹帷幄;公司各部门、各子公司的倾力协助;诚正筹备组的冲锋陷阵、攻城掠地……正是这种不畏艰难、追逐梦想的执着,才造就了“深圳攻城战”的辉煌。
       而进军深圳、布局珠三角仅是正奇金融在全国攻城掠地的开始,长三角、环渤海、长江中游城市群,这其他三大中国经济增长极也早已进入正奇金融的视野之中。地域聚焦、布局中国,正奇金融正向着公司愿景——“成为一家值得信赖、受人尊敬的、在国内具有影响力的类金融控股公司”大踏步迈进。

布局中国

       “一家值得信赖、受人尊敬的、在国内具有影响力的类金融控股公司”,是正奇金融布下的一盘大棋局,指明了公司要攀登的山峰。
       棋局胜败的关键在于布局,但对于正奇而言,布局伊始并不顺手。
       早在2012年年中,正奇金融尚未成立之时,管理团队就已向联想控股提交过一版战略规划,提出了“聚焦合肥大本营,拓展皖江城市带,试水长江三角区”的布局战略。
       但就在2012年10月正奇金融正式成立之后,长三角地区金融生态开始发生重大变化。从温州地方金融生态的毁坏,到上海的钢贸、江苏的一些中小企业的危机,再到浙江的不良贷款出现“双升”……种种外部环境的恶化,促使正奇金融重新思考对外扩张的区域选择及节奏安排。
      “经由一个靠谱的战略制订流程制订出来的战略才是靠谱的战略,才能统领全员直奔‘目的性’极强的执行境界。”
       董事长俞能宏对战略制订流程有着系统的认识,并在2013年5月初,向正奇全员发起“战略研讨月”的倡议,发动全员思考,全员参与,在公司各个层级充分讨论的基础上,对战略规划进行了一次较大的修改。
       当年6月份至8月份,根据“战略研讨月”的讨论意见,公司有计划地对重点区域进行调研,先后组织人员前往深圳、上海、江浙、云南、湖南、西藏、天津以及省内重点城市开展市场调研,为公司区域扩张战略调整做好调研工作。
       其中,深圳市场调研为正奇金融扩张战略的破局打下了坚实的基础。当年4月,以卜廷川带队的调研小组首次赴深探路,其后,又多次拜访金融监管部门、行业标杆企业及银行等机构,并最终形成了《关于设立深圳市诚正小额贷款有限公司(筹)可行性报告(以下简称可行性报告)》,提出进军深圳前海。
       经过长达半年的市场调研、反复讨论后,正奇金融进一步理清思路,并在2013年10月确立了“相关多元、稳健扩张、地域聚焦、协同增效”的中期战略思路。

图 2013年10月份战略研讨会

       其中,“地域聚焦”成为了正奇金融区域扩张战略的核心主题,珠三角、长三角、环渤海、长江中游城市群这四大增长极成为了正奇类金融区域版图的重要支柱。
       最终,进军深圳前海、设立诚正小贷成为了正奇金融扩张战略布局的第一步,原因正如可行性报告中所言,这既是系统性思考的结果,也是战略扩张中把握机遇的理性选择。一是深圳作为中国改革开放的窗口,有较大的经济体量和较丰富的中小民营客户资源;二是前海作为特区中的特区,定位高端,具有政策优势和区位优势,在深圳前海设点有利于把握前海机会;三是深圳金融创新活跃,有利于正奇金融紧跟创新前沿,激发公司创新活力。
     “布局前海,是正奇金融纵深推进中期战略的重要举措,也必将被事实证明是一项正确的战略决策。”在9月19日诚正小贷开业典礼上,俞能宏董事长的致辞铿锵有力,令人振奋。

落子前海

     “企业各层级员工的战略共识对公司战略的成功执行有着极其重要的影响,共识程度越高,战略执行的效果越好”。俞能宏董事长曾如是说道。
       但是创业之初百废待兴,公司设立、团队组建、制度建立、品牌认知、业务渠道拓展……种种难题摆在了正奇金融面前,战略已定,又该如何破局落子?
       正如俞能宏董事长在接受联想控股公关外联部高级内宣经理田晶采访时所言,“正奇金融在贯彻联想方法论的同时,也形成了自己的特色方法论,其中一条就是——再忙你也要保持很强的节奏感”。
       在诚正小贷设立期间,已达成战略共识的正奇人,在联想控股的大力支持下,在总裁室的正确领导下,区别轻重缓急、按节奏有序推进各项重点工作,充分诠释了何谓 “正奇的节奏”:
       2013年8月,诚正小贷设立进入实质性阶段,控股战略投资部总监徐家祥到深圳市金融办调研并协调主发起人等事宜;
       2013年10月,控股领导行文深圳市领导,就主发起人事宜专项沟通;
       2013年11月,深圳市诚正小额贷款有限公司名称核准正式批复,申请材料正式递交;
       2014年1-3月,按金融办要求修改、补充申报材料;
       2014年4月10日,俞能宏董事长,公司副总裁李德和、胡伟、卜廷川一行亲赴深圳前海,并与深圳市前海金融管理局副局长李强等进行了深入沟通,为正奇金融成功“抢滩”深圳前海奠定了重要基础。

图 俞董事长带队赴深圳前海调研,前海金融管理局副局长李强(右一)热情接待

       在多方人员的辛勤付出和努力下,2014年4月28日,诚正小贷(筹)顺利获批,5月8日,正奇(深圳)投资有限公司成立,诚正小贷班子成员确定,正奇金融落子前海迈出了坚实的一步。
       此后,装修、招聘、制度建设、业务渠道拓展、团队建设、战略规划及开业筹备……诚正小贷筹备组的同事在卜廷川的领导下,克服重重困难,日以继夜、因陋就简地进行艰难的组建工作。经过不懈努力,终于迎来了胜利的时刻,8月15日,诚正小贷正式成立;8月19日,召开一届一次董事会;9月19日,举行了喜庆盛大的开业典礼,标志着正奇金融落子前海取得了初次成功。

图 诚正小贷召开一届一次董事会

图 诚正小贷经营班子与正奇金融总裁室合影

 

图 诚正小贷开业典礼会场

       “分散信贷地域风险,提升正奇金融的盈利能力”,诚正小贷创立不久便已迎来开门红,投放贷款近两亿。
但事实上,对于意在成为“一家值得信赖、受人尊敬的、在国内具有影响力的类金融控股公司”的正奇金融而言,志向远不止于此。作为正奇金融在全国范围内搭建金融平台的前哨,诚正小贷肩负着更加宏大的战略规划。

图 原广东省政协副主席李统书先生(右3)一行莅临诚正小贷考察指导

图 安徽省人民政府驻广东办事处朱丹主任(右3)一行莅临诚正小贷指导工作

       与正奇(深圳)投资控股有限公司协同共建业务平台,通过小额贷款、票据贴现及投融资业务等为广大中小微企业提供全方位金融服务,并进而完善以供应链为核心,包括小额贷款、股权投资、P2P、融资租赁、保理业务在内的类金融体系;
       将前海先进的经营理念和创新模式带回正奇金融,为公司长远的发展注入更多新思维和活力,全力助推正奇金融中期战略目标的实现。
       千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。依托联想控股及正奇金融的强大实力,诚正小贷将秉承“诚信、规范、专业、创新”的经营理念,充分发挥正奇金融在资金、管理、风控、品牌和文化等方面的整合优势,竭诚为中小微企业融资融智,最终达成“树立行业典范、打造一流的类金融服务品牌”的企业愿景。

 

(供稿:正奇金融  宁鑫 、综合管理部  程珍/文)

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